作者： 劉夢熊
香港在上世紀六七十年代成長為亞洲四小龍，八九十年代發展為國際金融中心，九七回歸後實行一國兩制，近10年來一國兩制變形走樣，此時此刻的香港更是“金融王氣黯然收”。在香港現代史整個歷史經緯中，有一個標志性人物是繞不過的，那就是李嘉誠。
長期以來，李嘉誠作為香港成功的企業家、香港首富、亞洲首富，自然贏來許多推崇、贊美、榮譽；同時樹大招風，攻擊、抹黑時有發生。李嘉誠就快95歲了，相信他的財富多個零或少個零已經不是他所關心的，老人家註重的應該是自己的歷史定位。正如中國前總理溫家寶所講的：“知我罪我，其惟春秋。”
我本人自1973年“一條泳褲闖香江”至今剛好50年，僅以半世紀以來的耳聞目睹，談談作為一個香港市民對李嘉誠歷史定位的粗淺看法。
晚清名臣林則徐有言“青史憑誰定是非”。我本人對李嘉誠的歷史定位概括為如下幾點：
第一，李嘉誠是開拓、進取、創新的世界級企業家：上世紀50年代，李嘉誠由塑膠實業起步，憑著敏銳觸覺，捷足先登，成為香港“塑膠花大王”；跟著由工廠大廈切入香港地產界；1972年率先上市，上市編號就是“001”！由“自己擁有多少資金”的“有限”，飛躍到“從市場集合到多少資金”的“無限”；繼而以“敢為天下先”精神收購大型英資企業和記黃埔，作為多元化發展的旗艦；接著又收購香港電燈，收購加拿大赫斯基油田，收購英國“橙”通訊系統……自此，李嘉誠掌控的長江實業與和記黃埔經營項目，涵蓋了房地產業、基建工程、供電、貨櫃碼頭、通訊網路、大數據、石油開採、超級市場、百貨連鎖店、酒店、生物科技、養生保健品、新能源、金融證券……等等等等。地域覆蓋東西半球50多個國家和地區。
18年前，李嘉誠先生約見我的時候已強調，長和系大部分生意利潤是來自海外。其中2000年出售英國“橙”通訊系統一役，勁收1300億港元震驚世界！李嘉誠的生意從傳統的塑膠花製造業、房地產業起家，卻並不固步自封，也不墨守成規，而是與時俱進，緊扣第三次工業革命脈搏，不斷尋求新的突破，在通訊網路業、大數據研究、生物科技乃至包括氫能源在內的新能源領域，都迎頭趕上，走在產業發展前沿，成為時代弄潮兒，充分體現了開拓、進取、創新的企業家精神，是香港人勤勞拼搏，靈活應變，艱苦創業，勇闖高峰的一面旗幟；也是香港戰後成長為亞洲四小龍和國際金融中心過程中的標志人物！
第二，李嘉誠是愛國愛港愛家鄉、構建人類命運共同體的傑出公益慈善家：他在商場上眼光獨到，前瞻性強，資本版圖得以不斷擴張。然而，財富對於他不是追求目的，而是造福社會、爭取對人類有較大貢獻的手段和工具。本著“取諸於民，用諸於民”理念，歷年來，李嘉誠在推動教育、醫療、公益扶貧、救災應急方面的捐款已超過300億港元。
就以教育而言，李嘉誠的捐資涵蓋面之廣令人驚訝：從潮州重建70所山區小學到全資捐建汕頭大學、廣東以色列理工學院、長江商學院，從中國的清華大學、北京大學、浙江大學等等，到香港的香港大學、中文大學等等，到英國的牛津大學、劍橋大學等等，到美國的耶魯大學、史丹福大學、柏克萊加州大學等等，到加拿大多倫多大學、渥太華大學等等，到澳大利亞悉尼大學、墨爾本大學等等，到紐西蘭奧克蘭大學到新加坡管理大學等等，橫跨四大洲多所著名學府。其中“李嘉誠講座”資助的兩位客座教授，還榮獲2020年諾貝爾醫學獎和化學獎。李嘉誠還特別給予諾貝爾醫學獎得主團隊中的兩位華裔教授每人38萬美元獎金，作為對“無名英雄”的嘉許，人情味令人感動。
李嘉誠對教育的鼎力支持就是人類文明、科學技術和社會進步的奉獻。在醫療方面，因為關乎生命健康，李嘉誠對眾多的醫院、醫學院在不同醫學領域的專科研究，都提供了經費支持。現代醫療科技的進步，也有李嘉誠的一份熱誠、好多心血。
至於救災應急，李嘉誠從來都是“及時雨”。從華東大水災到汶川大地震，從香港南丫島海難到日本地震海嘯，從2003年沙斯（又稱“非典”）疫情到過去三年冠病大流行，從對中國殘疾人聯合會的資助到為香港中小企業解困，李嘉誠都顯示出先天下之憂而憂、助人為樂、急公好義的偉大情懷，在第一時間慷慨解囊，令需要救助者及時解困。他對家鄉建設的支援，令鄉親父老一度發出“翻身不忘共產黨，幸福感謝李嘉誠”的由衷之言，說明公道自在人心。
第三，李嘉誠是最早支持中國改革開放的歷史功臣。1979年改革開放伊始，經國務院批準，成立了由榮毅仁擔任董事長兼總經理的中國國際投資信托公司。這是中國最早的國家級視窗公司，當時的董事局就包括李嘉誠和霍英東兩位香港大企業家。
支持改革開放，李嘉誠可謂先知先覺。1990年1月，時值六四事件發生不久，西方國家對中國實行製裁的非常時期，國際資本乃至港、澳、台財團對前往大陸心存顧慮，採取觀望態度。李嘉誠卻以非凡的勇氣，冒著長和系可能招致西方國家懲罰的風險，毅然訪問北京，受到鄧小平接見，在歷史的緊要關頭，向香港和全世界傳達出中國改革開放政策和對香港一國兩制“不會變”的重大信息。
李嘉誠當時的一馬當先，引領了港、澳、台、美、歐、日資本移向中國的萬馬奔騰，對中國跨過六四這道坎可謂雪中送炭，功不可沒。改革開放以來，長江實業、和記黃埔系列公司在中國大陸投資，一來遵守國家法律、政策，二來遵循市場經濟基於規則的秩序，對股東負責，“人望高處走，水向低處流”，資金進出依足規矩，在商言商無可厚非。
第四，李嘉誠不是那種只會賺錢、只顧數錢的有錢佬、暴發戶，他有著深厚的人文情懷，憂國憂民之情經常洋溢於表。2019年3月，中央經過多年醖釀出台了《粵港澳大灣區發展規劃》。遺憾的是當時的特區政府沒有把握這個難得機遇，不抓經濟民生首務，不致力於經濟轉型，反而“正路不走走歪路”，搞什麼《逃犯條例》修訂，挑起政治火頭，激起港人極大擔憂和不滿。接著港府沒有積極考慮政治協商解決問題，只靠警力彈壓，令社會矛盾激化，導致警民沖突升級，沖擊經濟民生、社會治安。
在當時的情況下，對香港懷有深厚感情的李嘉誠感到深深不安。他在慈山寺對記者談話中，要求“年輕人要顧及大局”，而“當政者對社會未來主人翁亦要網開一面”“大事化小，小事化了”。主旨是呼籲社會和諧，希望香港由亂入治，由治及興。與此同時，李嘉誠又以“一位香港普通市民”名義，在多份報章登出“黃台之瓜，何堪再摘”的全版廣告，反映他憂心如焚，希望任何方面都不要再對香港造成傷害，期盼對東方之珠輓狂瀾於既倒，扶大廈於將傾。
說實話，李嘉誠旗下在英國、加拿大等地有大把資產，他大可去歐美“嘆世界”，眼不見為凈；之所以留在香港大聲疾呼，正因為有顆愛國愛港的赤子之心，“我為人民鼓與呼”，說明他既有“為民請命”的良知，也有“為國建言”的使命感，實在難能可貴！
正如唐朝著名文學家韓愈所說“事修而謗興，德高而毀來”。李嘉誠盛名之下，多年來亦免不了招風惹雨。例如2005年他捐10億港元給香港大學醫學院，港大依照國際慣例冠名“香港大學李嘉誠醫學院”。隨後有反對派政客污衊李嘉誠沽名釣譽。然則一句“李嘉誠捐幾十億在家鄉建大學，都只是叫‘汕頭大學’，何來沽名釣譽？”就將其駁得體無完膚。
2015年中國大陸忽然15天內發七篇文章批評李嘉誠，其中一篇代表作是《別讓李嘉誠跑了》。我當時路見不平，拍案而起，在香港報章刋登全版廣告《對李嘉誠的輿論圍剿必須立即剎止》，痛斥這完全是逆改革開放歷史潮流而動、破壞國家招商引資的一股逆流！接著批李歪風就偃旗息鼓了。
2019年，遠在北京的微信公眾號長安劍，又詆毀李嘉誠慈山寺談話主張“網開一面”是“縱容犯罪”雲雲。然而，正是中共領袖毛澤東指出“鑒於歷史上採取極端政策效果並不良好”，倡導“給出路”。其後中共特赦杜聿明將軍、宣統皇帝溥儀等“戰爭罪犯”，不單不是“縱容犯罪”，恰恰是“化消極因素為積極因素”的統戰大手筆。
所以，對李嘉誠的好心好意，加以歪曲污衊是徒勞的。另外，長安劍公眾號又把香港高樓價、高租金的責任強加到李嘉誠頭上。其實，香港由於實行簡單低稅制，又免費醫療、免費教育、發放綜援和老人金，又建公屋、居屋，建設地下鐵、高速公路、高鐵、新機場、第三跑道……錢從何來？政府唯有靠賣地作為重要財政收入，公開招標，價高者得。地是“麵粉”，房產是“麵包”，地價越來越貴，房價、租金自然水漲船高，豈能歸咎李嘉誠？
因此，對李嘉誠歷史定位的討論，並非只關乎對李嘉誠的個人評價，而是關乎香港現代史的一面旗幟，關乎中國開放政策的歷史，關乎香港一國兩制會否變形走樣的大是大非問題。一定要摒棄“一左二窄”的錯誤思維，才能對李嘉誠作出公正、客觀、科學的評價。我評論李嘉誠的時候，往往想起一道題：請問，樹上棲息著10只鳥，開槍打下其中一隻，樹上的鳥還剩下幾只？
（作者是百家戰略智庫主席 曾任中國全國政協委員）
